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Quels sont les facteurs organisationnels et individuels contribuant à l'absentéisme à la Fondation St-George, et comment développer des stratégies efficaces pour améliorer le bien-être et la productivité des employés ?

Dans un contexte de crise du personnel dans les secteurs de la santé et du social, la Fondation, organisation à but non lucratif reconnue d'utilité publique, ressent le besoin d'améliorer les conditions de travail pour réduire le taux d'absentéisme. Créée en 1983, la Fondation soutient les adultes vivant avec des déficiences intellectuelles, des troubles du spectre de l'autisme, des maladies psychiques ou des handicaps physiques.

L'établissement opère sur deux sites : le principal à Yverdon-les-Bains et le second à Concise. Malgré sa mission centrée sur un environnement bienveillant, la Fondation fait face à des défis de gestion du personnel, marqués par un taux d'absentéisme préoccupant. Cette situation impose une amélioration des procédures et une meilleure réactivité face aux absences.

L'objectif est de formuler des recommandations stratégiques pour réduire l'absentéisme et créer un environnement de travail durable. La méthodologie, mixte, combine approches quantitatives et qualitatives. Elle commence par une analyse globale de l'environnement de travail, suivie d'entretiens qualitatifs avec certains membres du personnel. Des études internes et externes identifient les meilleures pratiques du secteur. En effet, cette démarche inclut la collecte de dossiers internes et un entretien avec un spécialiste en management et gestion du changement. Un questionnaire quantitatif est ensuite élaboré pour évaluer le climat organisationnel, recueillir des données sur la satisfaction du personnel et comprendre les facteurs d'absentéisme.

L'analyse des données identifie des tendances et permet de formuler des recommandations concrètes. En résumé, cette étude vise à apporter des solutions pragmatiques pour relever les défis de la Fondation en matière d'absentéisme.