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Comment peut-on efficacement piloter l'amélioration continue au sein d'un secteur de production pour optimiser les processus de production et améliorer l'efficacité opérationnelle ?

Après six mois de travail de Bachelor, l'étudiant a réalisé des enquêtes définissant les axes d'amélioration continue. Ensuite, il a pu proposer plusieurs solutions pour optimiser le pilotage de l'amélioration continue dans un secteur de production. Ces solutions incluent :

1. Système de priorisation

Un système de priorisation basé sur quatre critères a été proposé et testé, permettant de classer les sujets dans un graphique importance sur effort. Bien que la méthodologie n'ait pas été appliquée par tous, des formations ont été dispensées.

1. Nouveau flux d'amélioration continue cyclique

Un flux basé sur les principes de la roue de Deming a été mis en place, utilisant la plateforme Monday pour tracer les sujets. Ce flux a centralisé tous les sujets pour une meilleure vision d'ensemble.

1. Tableaux de bord et graphiques

Quatre tableaux de bord et graphiques ont été développés et intégrés dans les routines spécifiques des utilisateurs, avec des formations sur leur utilisation.

1. Redynamisation des tableaux 5S

Les tableaux 5S ont été redynamisés pour normaliser et solidifier les sources principales de l'amélioration continue.

1. Optimisation de la séance « Amélioration continue »

Cette séance a été redéfinie avec une charte et un support de présentation mis à jour via la plateforme Monday, améliorant la communication et le feedback des managers.

1. Accompagnement au changement

Un accompagnement au changement a été réalisé pour une trentaine de personnes, incluant la création de nouveaux supports tels qu'un mode d'emploi, un tutoriel vidéo et un aide-mémoire.

Ces solutions ont contribué à structurer et améliorer le pilotage du processus d'amélioration continue au sein de la ligne Joaillerie. Ainsi, ce projet, clef en main, s'intègre dans la démarche d'excellence opérationnelle de l'entreprise.

Finalement, ce travail de Bachelor a permis à l'étudiant de s'améliorer dans la gestion de projet avec un projet d'ampleur au sein d'une industrie horlogère de renom.