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Comment mieux gérer le cycle de vie des aides à la fabrication du département finition ?

Contexte : Le but de ce projet est d'améliorer le cycle de vie des aides à la fabrication de la partie Finition de la production d'implants dans l'entreprise Straumann.

Problématique : Pour libérer sa capacité de production, Straumann souhaite externaliser la majorité des aides à la fabrication produites en interne. Ensuite, l'entreprise aimerait par la même occasion implémenter l'ensemble des aides à la fabrication dans son progiciel de gestion intégré afin d'améliorer les nomenclatures de ses produits. L'entreprise désire également améliorer sa gestion de stock car des ruptures de production ont été causées, dans le passé, par un manque d'aides à la fabrication en stock.

Objectifs : Les objectifs de ce travail sont l'analyse des pratiques de gestion des aides à la fabrication, l'amélioration du processus de gestion des aides à la fabrication, le renforcement des compétences opérationnelles et la réalisation d'une étude d'externalisation.

Méthodologie : La méthodologie utilisée dans ce projet a été une méthodologie de résolution de problème connue passant par les étapes de définition, de mesure, d'analyse, d'innovation et de contrôle du problème.

Résultats : Les résultats de ce projet ont été la création d'une procédure permettant l'implémentation des références dans le progiciel de gestion intégré de l'entreprise, la création d'une cartographie initiale et future du flux de production, la mise en place d'un système de gestion des stocks et la simplification d'une procédure d'externalisation.

Perspectives : Pour la suite, les aides à la fabrication pourront être externalisées et mises dans le progiciel de gestion intégré plus facilement. Le risque de rupture de stock a également été réduit. Finalement, les cartographies initiale et future du flux pourront amener à des projets d'amélioration continue.