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Comment optimiser le pilotage des fournisseurs au sein de l'équipe d'approvisionnement?

Le pilotage des fournisseurs représente un élément fondamental pour assurer la stabilité et l'efficience des chaînes de production et des opérations au sein des entreprises. Dans cet écosystème, l'équipe d'approvisionnement, s'appuyant sur de nombreux outils informatiques, joue un rôle critique dans la gestion et le contrôle des fournisseurs.

L'objectif de ce travail de bachelor est d'évaluer et améliorer un dispositif récemment instauré pour remédier à une situation critique avec un fournisseur clé. Bien que cet outil se soit avéré efficace durant son utilisation, il présente des défaillances qui exigent des améliorations pour assurer sa fiabilité totale. Ce projet vise à développer un tableau de bord complet, fiable et automatisé, capable de s'adapter sans effort à l'ensemble des fournisseurs et qui diminue substantiellement la charge opérationnelle de l'équipe d'approvisionnement.

La méthodologie DMAIC encadre l'ensemble de ce projet, garantissant une démarche structurée et méthodique. L'approche entreprise débute par un diagnostic de l'existant, l'identification des déficiences, et l'évaluation des possibilités d'optimisation. Sur cette base, des solutions sont élaborées avec pour objectif d'augmenter la robustesse de l'outil de pilotage. Tout au long du travail, des séances régulières ont été organisées avec la responsable et l'équipe d'approvisionnement, garantissant ainsi une réponse aux besoins concrets de l'équipe et une évolution cohérente des améliorations. Le processus aboutit avec la formation des utilisateurs finaux, assurant une appropriation complète du système amélioré. L'intention de ces initiatives est de doter l'entreprise d'un contrôle optimal de la gestion des fournisseurs, garantissant que celle-ci soit en parfaite adéquation avec les exigences et les processus opérationnels.