Méthodologie d'optimisation d'un flux de production spécifique
Ce travail a été réalisé au sein d'une Manufacture horlogère de renom, dans le secteur responsable de l'industrialisation de nouveaux calibres de mouvements ainsi que de la production des premières séries de pièces vendables. L'étudiant a été mandaté pour mener un projet d'excellence opérationnelle sur un îlot de production spécialisé dans les décors horlogers. Le projet s'inscrit dans la démarche d'excellence opérationnelle, visant à maximiser les performances en termes de productivité, délai, qualité et réduction des coûts, tout en impliquant et en faisant grandir les équipes.
La méthodologie adoptée, standardisée dans le secteur, a permis la gestion, le pilotage et la communication du projet avec les parties prenantes. Elle inclut les étapes suivantes : « Définir et Cadrer » (délimitation du projet et sélection de l'équipe), « Diagnostic et Analyse » (évaluation de l'état actuel), « Préparer et Planifier » (définition de l'état final et plan d'action), « Réaliser » (mise en œuvre et suivi des actions) et « Suivre et Contrôler » (pérennisation et contrôle des actions).
Le projet d'excellence opérationnelle a été l'un des premiers réalisés dans le secteur, avec des résultats très satisfaisants. Au total, 24 actions ont été mises en place, améliorant l'agilité et la productivité de l'îlot. Le plan d'action a été transféré, permettant au chargé de projet ou à d'autres membres de l'équipe de poursuivre les initiatives en cours.
Ces actions ont favorisé l'implication des collaborateurs à travers des rituels d'amélioration continue, assuré la cohérence des données de base grâce à des indicateurs, et optimisé les flux via l'analyse des déplacements des pièces.
La prochaine étape consiste à pérenniser les actions et à présenter les résultats des actions pilotes à d'autres périmètres du secteur. Ce projet a démontré que d'autres initiatives d'excellence opérationnelle sur le terrain pourraient représenter des opportunités d'amélioration pour le secteur.
Etudiant: Loïc Geiger
Année: 2024
Département: TIN
Filière: Ingénierie et gestion industrielles avec orientation en Qualité et performances industrielles
Type de formation: Plein temps
Enseignant responsable: Abderrazak Akadar
Ce travail est confidentiel