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Comment mesurer et utiliser les temps opératoires d'ateliers d'assemblages horlogers afin d'augmenter à terme l'efficience des activités ?

Contexte

Durant ce stage de 6 mois au sein d'une grande manufacture horlogère, un projet a été réalisé avec la problématique ci-dessus.

Objectif

L'objectif principal était de manager et de créer une solution permettant de suivre les temps réels de production au sein de deux ateliers d'assemblage et de les comparer aux temps théoriques. Puis d'analyser les données récoltées et de proposer des projets et des améliorations afin d'améliorer ces rendements.

Étapes du projet et méthodologie

1) Définition du besoin : Identification des fonctionnalités nécessaires en lien avec les besoins des utilisateurs et les spécifications techniques

2) Suivi du développement de l'application et test des fonctionnalités

3) Organisation de l'implémentation et formation des collaborateurs

4) Définition de la méthode d'analyse des données et analyse de celles-ci

5) Proposition de projets d'améliorations basées sur les analyses

La méthodologie utilisée lors de ce projet est le WBS. Les différentes tâches ont été découpées afin de permettre un suivi efficace et optimal.

Interface utilisateur

Une application via l'outil Tulip a été développée afin d'être disponible sur les tablettes de chaque poste de travail des opérateurs (85). Elle possède une interface sombre permettant une formation rapide et ludique.

Visualisation des données

Des rapports Power Bi ont été créés afin d'afficher les données récoltées avec divers filtres permettant un accès rapide et facile aux managers. Ce qui leur permet d'avoir une visualisation de la production et de l'efficience de leur équipe.

Thèmes des projets post analyse

• Investissement en outillage

• Modification des temps théoriques

• Formation

• Organisation

Cet outil a donc servi à définir 9 projets, mais servira également de support pour les managers dans le quotidien de la production.