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Développement de l'attractivité et de la fidélisation au sein d'une start-up, dans un contexte d'implication et de performance

L'entreprise, active dans le domaine de la communication visuelle, emploie actuellement une jeune équipe dont la moyenne d'âge est inférieure à 25 ans. Aujourd'hui, l'entreprise n'a pas de mesures à proprement parler pour attirer et fidéliser ses collaborateurs. Comment développer l'attractivité et la fidélisation dans un contexte d'implication et de performance dans une start-up ? L'objectif est de mettre en place des concepts qui fidélisent et améliorent la performance et l'implication des collaborateurs. La méthodologie du travail porte essentiellement sur de l'analyse interne et externe à l'entreprise. Les livrables suivants ont été effectués : cadre théorique et guide d'entretien, synthèse de l'analyse et mise en évidence des besoins à court et à moyen terme, résultats des entretiens qualitatifs et du focus group, résultats du questionnaire quantitatif, récapitulatif des facteurs clés de succès, une synthèse des résultats obtenus, des recommandations et un plan d'action basés sur l'analyse des résultats récoltés et enfin le rapport final.